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“产”出新动能 “改”出新气象

——山西振东集团持续推动产业工人队伍建设改革走深走实

□ 本报记者 徐姗

编者按 产业工人队伍建设改革,是党和国家具有战略性、全局性的重大决策部署,是进一步全面深化改革的重要内容。近年来,我市聚焦产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点任务,统筹谋划,协同推进,创新推动产业工人队伍建设改革走深走实。从今天起,本报特推出产业工人队伍建设改革优秀企业系列报道,展示产业工人队伍建设改革工作亮点成效、创新思路和务实举措,以及带来的新变化新成效,敬请关注。

从“振东制药小容量注射剂车间”被全国总工会评为“工人先锋号”,到中药材公司高标准完成连翘、苦参、党参等10种中药材大品种国家标准制定;

从在企业治理体系内嵌入学院架构,成立振东商学院,到全员互联网营销开启,职工通过振东电商平台实现个人价值突破;

从全国先进基层党组织、全国“双爱双评”先进企业、全国模范职工之家,到国家企业技术中心、农业产业化国家重点龙头企业、国家创新型示范企业等45项国家级集体荣誉加身;

……

振东集团产业工人队伍建设改革工作每一步都走得扎实、走得稳健。

近年来,山西振东集团牢记嘱托、感恩奋进,积极发挥工会“产改”牵头抓总作用,坚持以思想上引领、技能上提升、地位上提高、权益上维护、队伍上壮大为重点,推动产业工人队伍建设改革向基层延伸、向纵深发展,凝聚“产改”合力、动力、活力,跑出企业高质量发展“加速度”。

党建引领,“同心圆”越画越大

做好产业工人队伍思想政治建设工作,是做好新时代“产改”工作的灵魂和基础。振东集团党委始终秉承“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念,融思想、融行动、融人才,让“同心圆”越画越大。

“党塑文化、党管人事、党促扶贫、党正纪律”,这是振东集团党委创新开展的“四管机制”,围绕“文化落地、员工福利、全员扶贫、正风肃行”四大主题,通过“组织建设、思想建设、文化建设、作风建设”,助推企业产业工人队伍建设改革发展。

“把党员培养成干部,把干部发展成党员”,振东集团人才的“选、育、用、提”均通过党委会研究讨论,充分发挥党组织的政治引领和政治核心作用,持续推进“双向培养”机制。加大对生产一线、高学历人才、业务骨干等职工的培养力度,不断改善和优化产业工人队伍结构,一线党员占党员总体比例的75%。

项目一线有“党员责任区”,生产车间有“党员先锋岗”,科研中心有“党员突击队”,如今,在振东集团的各个岗位上,每名党员都是一面鲜红的旗帜,成为擎旗高歌奋进路上的中流砥柱。

灯塔指引方向,思想照亮航程。“要坚持把理论学习摆在更加突出的位置,做到学有所得、学有所获、学有所成,推动党的创新理论入脑入心。”振东集团董事长李安平说,集团党委引导党员干部通过集体学习、个人自学、专家辅导、座谈交流等多种形式,开拓工作思路、检验学习成效、推动内化转化。

权益保障,“主人翁”地位巩固

职工群众的呼声在哪里,工会服务的触角就延伸到哪里。权益保障,“主人翁”地位巩固;排忧解难,“娘家人”服务暖心。

振东集团工会充分发挥桥梁纽带作用,设置工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动保障委员会,按时召开职工大会、职代会,落实厂务公开,认真履行维护职工合法权益。

“每年7月18日,是集团职代会固定日,我们广泛听取职工的意见和建议,让职工‘事事能议、时时能议’。”山西振东集团工会主席马慧说。2024年,共收到职代会意见661条,涉及工资、奖金、食宿、纪律、业务等多个方面。

全程服务、精准服务、极致服务,为职工打造“振东之家”,这是振东集团工会的服务宗旨。多年来,集团工会情系职工疾苦、心牵职工冷暖,竭尽全力为职工排忧解难,让职工感受到家一般的关怀和温暖。

落实职工健康体检。打造健康企业。2017年起,公司将职工职业体检拓展为职工健康体检。2022年起,拓展为职工和职工50岁以上父母健康体检,做到“早预防、早发现、早治疗”。2023年,投资2000万元建设“职工健康管理中心”,该中心建成后集健康体检、中医保健、食疗康养、远程健康服务为一体,为职工筑牢健康屏障。

提质塑能,“千里马”竞相奔腾

“初入公司,专业与岗位不对口,难以适应工作节奏,但我很荣幸,在导师李安平的指导下,顺利渡过心理难关,6个月内主动登台授课34个课时。”回顾从“职场小白”到集团研发总裁的成长经历,游蓉丽感谢“产改”让自己握紧了安生立命的“看家本领”。

创新构建人才培养体系,让产业工人竞争力“强起来”。近年来,振东集团同步推进企业转型发展与产业工人队伍建设改革,提出“把企业办成一所学校”创新理念,成立振东商学院,将所有岗位编入生产、科研、中药材等15个系,上下级称“师生”,工友间为“同学”,开展全员脱产培训。2023年,共培训630场,技能培训9000多人次。

“产改”带给产业工人的显著变化,还有上升通道的建立。为了激发广大职工的向上动能,振东集团实行“人才放开式管理”,通过“导师制、师生互促、内部职称、主题论坛、全员竞聘上岗”等机制,鼓励职工在各产业、子公司、团队之间“跳槽”,多维度提升职工综合素质。

“产改”赋能成长,“千里马”竞相奔腾。目前,振东集团培育高端管理、技术人才268名,引进博士和博士后27名、硕士220名。一批知识型、技能型、创新型的劳动者蓬勃涌现。

工人好,企业强。随着“产改”不断释放活力,振东集团产业工人队伍将激发更大力量,在推动高质量发展上体现新担当、实现新突破、展现新作为。

(来源:长治日报

[编辑:赵孝蕾] 

 
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